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地板強(qiáng)勢(shì)品牌何時(shí)才能主導(dǎo)市場(chǎng)

2011-05-09 13:48:00報(bào)告大廳(158dcq.cn) 字號(hào):T| T

      有專家曾坦言:各個(gè)行業(yè)都是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱,地板業(yè)也不例外,未來地板業(yè)將出現(xiàn)大品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下的局面。對(duì)于專家的這種說法,有人贊同,有人則持反對(duì)意見。近期,地板業(yè)遭遇“連陰雨”——全球資源緊缺,原料價(jià)格大幅增長(zhǎng);人民幣升值;“新國(guó)八條”房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái);美國(guó)的“雙反”調(diào)查;今年生效的美國(guó)《復(fù)合木制品甲醛標(biāo)準(zhǔn)法案》等等,令原本不平靜的地板市場(chǎng)雪上加霜。
  
  弱肉強(qiáng)食的地板行業(yè)
  
  針對(duì)未來地板市場(chǎng)品牌格局的不同說法,地板業(yè)元老——中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)高志華認(rèn)為“當(dāng)前地板業(yè)面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻,對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力差,沒有品牌效應(yīng),只知道價(jià)格戰(zhàn)的弱小地板企業(yè)來說,要么被餓死,要么就是被擠死。總之,弱小地板企業(yè)面臨死亡結(jié)局是不可避免的。當(dāng)然,三十六計(jì)走為上計(jì),也是一種明智的決策,硬撐著只會(huì)越來越虧損?!蓖瑫r(shí),高志華會(huì)長(zhǎng)表明了自己的觀點(diǎn):未來地板行業(yè)肯定是強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者死亡!
  
  強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下格局更待何時(shí)?
  
  針對(duì)未來地板業(yè)品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的不同說法,中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)徐六峰說:“未來地板市場(chǎng)肯定會(huì)向家電市場(chǎng)一樣,出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌一統(tǒng)天下的格局,但是,這需要時(shí)間?!崩?,各行各業(yè)都存在著資源壟斷的問題,地板行業(yè)也不例外,現(xiàn)在地板行業(yè)面臨著一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是:全球資源緊缺,原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)。資源緊缺必定導(dǎo)致地板坯料價(jià)格一路飆升,這樣必定會(huì)使大多數(shù)企業(yè)陷入資源瓶頸,只有少數(shù)擁有大量坯料庫(kù)存的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)上游刃有余地發(fā)展。因此,可以說在地板行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)中,誰掌控了木材資源供應(yīng)鏈,誰就贏得了發(fā)展的先機(jī)。而在當(dāng)前的市場(chǎng)上,人們不難發(fā)現(xiàn),掌控木材資源供應(yīng)鏈的都是業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌!
  
  談到未來地板業(yè)會(huì)否出現(xiàn)大品牌一統(tǒng)天下的格局,中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊美鑫明確表示:地板業(yè)百花齊放才是春,行業(yè)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)大品牌一統(tǒng)天下的格局。楊美鑫副會(huì)長(zhǎng)表示:當(dāng)前地板行業(yè)發(fā)展遭遇“連陰雨”,很多企業(yè)負(fù)責(zé)人頓時(shí)壓力驟增。但是企業(yè)應(yīng)該明白,剛性市場(chǎng)需求其實(shí)已擺在企業(yè)的面前:十二五期間城市化建設(shè)力已經(jīng)提升到51%以上。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人日前對(duì)外透露,“十二五”期間全國(guó)住房建設(shè)總量比較大,估計(jì)每年商品房建設(shè)大概在600萬套左右,保障性安居工程500萬套左右。如何抓住這些發(fā)展機(jī)遇,關(guān)鍵要看企業(yè)如何把握了。
  
  在此,楊美鑫副會(huì)長(zhǎng)也給中小地板企業(yè)提出了自己的建議:中小企業(yè)個(gè)性化較強(qiáng),在發(fā)展的過程中一定要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分:首先要有取舍性地選準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體;其次,要有針對(duì)性地開發(fā)適應(yīng)目標(biāo)群體的地板產(chǎn)品,也就是說,要根據(jù)和適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),研發(fā)、設(shè)計(jì)和推出相對(duì)應(yīng)的地板產(chǎn)品,從而抓住目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的胃口,以贏得更多的市場(chǎng)份額。
  
  同時(shí),楊美鑫副會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為,行業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中,吐舊納新是正常的,這是行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。在這個(gè)規(guī)律中,只有那些目光短淺、圖當(dāng)前利益,技術(shù)上無創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)被市場(chǎng)淘汰,從而走向死亡。而管理出色、科技上有創(chuàng)新的中小企業(yè)可以借這個(gè)機(jī)遇發(fā)展得更好。

 

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