數(shù)字化戶外媒體框架2.0：創(chuàng)新的IT思維

   時(shí)下，“跨界”正在成為一種時(shí)髦的人生概念，打破舊有的框框，穿梭于不同的領(lǐng)域，跨界也就意味著創(chuàng)新。正當(dāng)人們還在慨嘆框架傳媒在短短的兩年時(shí)間內(nèi)的成績(jī)時(shí)，他們已經(jīng)悄然駛向了下一站。前不久，框架傳媒在北京發(fā)布了創(chuàng)新的數(shù)字化戶外媒體框架2.0，“平面廣告+IT技術(shù)”新模式，框架2.0讓我們見(jiàn)識(shí)了“跨界改變世界”的力量。

    “跨界”的力量

    近兩年來(lái)，媒體的創(chuàng)新發(fā)展又上了一個(gè)新的臺(tái)階，但是對(duì)戶外媒體來(lái)說(shuō)，他們有著和傳統(tǒng)平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體不同的特性。就網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)說(shuō)，他們的媒體資源是無(wú)限的，只要客戶有廣告發(fā)布需求，就有充足的發(fā)布渠道支持，報(bào)紙也可以通過(guò)增加廣告版面的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。戶外媒體的廣告牌、海報(bào)的數(shù)量卻是有限的，相對(duì)廣告主需求來(lái)說(shuō)，戶外媒體的廣告位是稀缺資源?？蚣?.0和IT技術(shù)的“跨界”結(jié)合，有效的解決了這一問(wèn)題，用高品質(zhì)液晶代替?zhèn)鹘y(tǒng)平面，可控的翻畫(huà)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了同樣一個(gè)廣告位，在不同的時(shí)段，為更多的廣告主服務(wù)的目的，框架制造關(guān)注的能力，在這里被放大了許多倍。

    框架2.0更是明顯帶著技術(shù)創(chuàng)新的色彩，用IT技術(shù)，創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的廣告市場(chǎng)領(lǐng)域——數(shù)字平面媒體?？梢哉f(shuō)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)媒體”一直是框架傳媒始終如一的發(fā)展戰(zhàn)略，在廣告業(yè)這個(gè)日新月異的行業(yè)內(nèi)，客戶的需求是不斷變化，新媒體也層出不窮，也許你今天還是新興媒體，但明天就會(huì)過(guò)時(shí)，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的腳步。

    在強(qiáng)大的資本面前，國(guó)內(nèi)廣告?zhèn)髅綐I(yè)的突圍就在于媒體創(chuàng)新，在于植根本土市場(chǎng)的創(chuàng)新。框架2.0的推出，不僅僅是一種新產(chǎn)品，更主要在于創(chuàng)立了新一代戶外平面媒體的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)分眾傳媒CEO譚智指出，這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)包含四個(gè)方面，那就是網(wǎng)絡(luò)信息化和遠(yuǎn)程控制化、高技術(shù)模塊化、平面媒體互動(dòng)化和客戶服務(wù)智能化。

    再續(xù)IT情節(jié)

    雖然運(yùn)用IT與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)平面媒體進(jìn)行信息化改造，在業(yè)內(nèi)并不是一個(gè)新鮮的話題，但框架2.0，卻是全球第一款，真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化的平面媒體，在發(fā)布的同時(shí)，已經(jīng)在部分樓盤(pán)開(kāi)始正式上畫(huà)了。正如施樂(lè)的帕洛阿爾托研究中心發(fā)明了視窗系統(tǒng)，但人們最終只記住了微軟一樣，在平面媒體創(chuàng)新上，框架是第一個(gè)把這種趨勢(shì)變成現(xiàn)實(shí)，并且取得了成功的。

    品味著“框架2.0”的數(shù)字味道，也許有人會(huì)想到，它是不是和IT有著某種若即若離的聯(lián)系。其實(shí)，最早提出框架2.0的概念，并且指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的譚智，曾經(jīng)確實(shí)是個(gè)IT人。2005年之前，譚智曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)8848.netCEO、微軟中國(guó)副總經(jīng)理、UT-斯達(dá)康中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁、TOM集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)等角色，是第一波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的見(jiàn)證者。2005年，用譚智自己的話說(shuō)，“我做了我人生中的第一個(gè)大跳躍的，離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)，離開(kāi)了IT行業(yè)”，但是，他的IT情節(jié)未了。

    在框架傳媒，譚智達(dá)到了他人生的第二個(gè)高峰。通過(guò)整合電梯平面媒體市場(chǎng)，框架傳媒的市場(chǎng)占有率高達(dá)98%，其強(qiáng)制性傳播、實(shí)效性傳播的媒體特性，日益得到廣告主的廣泛認(rèn)可，電梯平面媒體從細(xì)分的新興媒體，在短短的兩年時(shí)間內(nèi)就成長(zhǎng)為第三大廣告媒體。媒體自身的價(jià)值已經(jīng)挖掘到相當(dāng)?shù)纳疃攘酥螅敲?，框架傳媒下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里呢？

    譚智發(fā)現(xiàn)，盡管電梯平面媒體能夠?yàn)橛脩籼峁┫喈?dāng)大的定向傳播，有著其它媒體形式不具備的優(yōu)點(diǎn)，如有效到達(dá)率，但框架媒體的下一步提升空間在哪里？此時(shí)，IT情節(jié)未了的譚智自然而然的想到了技術(shù)創(chuàng)新，借住IT的力量，發(fā)揮出框架傳媒傳播屬性的更大能量，通過(guò)十幾個(gè)月的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)，他們成功的制造出全球第一款智能化平面媒體播放設(shè)備：框架2.0。

在研發(fā)的過(guò)程中，譚智仿佛又回到了那“激情燃燒的歲月”，但現(xiàn)在來(lái)看，跨界的借用IT技術(shù)，回到應(yīng)用上來(lái)，不失為媒體創(chuàng)新的重要思路。